大干一百天 奮力保全年┃勇?lián)?dāng)敢作為——當(dāng)好做實(shí)企業(yè)改革發(fā)展生力軍

勇?lián)?dāng)敢作為

——當(dāng)好做實(shí)企業(yè)改革發(fā)展生力軍

自金渠集團(tuán)“大干一百天  奮力保全年”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，河南金渠銀通金屬材料有限公司積極響應(yīng)號(hào)召，秉持堅(jiān)定的信念與決心，全力投入到 “大干一百天  奮力保全年” 的關(guān)鍵戰(zhàn)役中，以深化企業(yè)改革為核心驅(qū)動(dòng)力，奏響了一曲激昂奮進(jìn)的發(fā)展樂(lè)章。

戰(zhàn)略布局，錨定改革方向

面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，公司管理層與咨詢顧問(wèn)深入剖析銀通公司的優(yōu)勢(shì)與不足，精準(zhǔn)錨定改革方向。在深入調(diào)研和反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，公司制定了一套全面且細(xì)致的改革方案，以提升銷售能力、加快產(chǎn)品研發(fā)、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理為三大核心目標(biāo)，通過(guò)對(duì)制度流程的重新梳理、技術(shù)創(chuàng)新的大力投入以及市場(chǎng)營(yíng)銷策略的全面升級(jí)，確保公司在這場(chǎng)百日沖刺中能夠精準(zhǔn)發(fā)力，有的放矢。

市場(chǎng)拓展，開(kāi)辟增長(zhǎng)新路徑

公司在“大干一百天  奮力保全年”活動(dòng)期間，制定了《銷售能力提升落地實(shí)施方案》，深挖銀粉行業(yè)重點(diǎn)客戶，積極調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷策略，壯大銷售團(tuán)隊(duì)力量，培養(yǎng)銷售人員6+1能力，主動(dòng)出擊，開(kāi)辟新的市場(chǎng)增長(zhǎng)路徑，為公司的可持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。

技術(shù)創(chuàng)新，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

公司始終將技術(shù)研發(fā)放在企業(yè)發(fā)展的核心位置，制定了《研發(fā)能力提升方案建議書》，推行研發(fā)項(xiàng)目全周期管理模式，實(shí)施產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制，引進(jìn)了經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才，進(jìn)一步規(guī)范了研發(fā)管理，持續(xù)提升產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力，有力地提升了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

生產(chǎn)革新，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

為達(dá)成產(chǎn)能突破與質(zhì)量躍升的目標(biāo)，公司在生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行了大刀闊斧的改革舉措。一方面，大力加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)工作，自動(dòng)化生產(chǎn)線投入運(yùn)行后，不僅大幅提高了生產(chǎn)效率，降低了人工成本，而且產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性也得到了顯著提升。另一方面，全面推行精益生產(chǎn)理念，從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工到成品包裝等各個(gè)環(huán)節(jié)，均實(shí)施精細(xì)化管理并進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)開(kāi)展全員培訓(xùn)、建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程以及設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)體系，有效減少了生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和次品率，為產(chǎn)品質(zhì)量的提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作，凝聚奮進(jìn)力量